NOS DOMAINES D'EXPERTISE EN DÉTAILS
Go Around Consulting intervient en Eure-et-Loir, en Île-de-France, et sur tout le territoire national pour accompagner les entreprises dans cinq domaines essentiels :
- Innovation : Transformez vos idées en projets concrets pour devancer la concurrence.
- Achats : Réalisez des économies en intégrant des pratiques responsables.
- Opérations : Optimisez vos processus et gagnez en productivité.
- Structuration/M&A : Concrétisez vos fusions et acquisitions avec efficacité.
- Audits : Identifiez vos axes d’amélioration grâce à des analyses sur mesure.
Faites le choix d’un partenaire engagé pour atteindre vos objectifs, découvrez nos compétences en détails ci-dessous.
INNOVATION
Notre accompagnement
- Définir un modèle d’innovation -de rupture- pertinent
- Comprendre les méta-tendances qui orientent l’innovation et le business
- Internaliser ou externaliser les activités de R&D
- Optimiser la conception et standardiser les développements
- Tirer parti des données R&D pour plus d’efficacité
- Améliorer le Time-To-Market de l’innovation et du développement
- S’adapter aux évolutions rapides du marché
- Intégrer la RSE dans la stratégie de développement des futurs produits
- Accélérer l’éco-conception pour répondre aux nouvelles attentes du marché
ACHATS
Notre accompagnement
- Positionner l’organisation Achats en tant que partenaire économique
- Synchroniser l’organisation avec les autres fonctions et renforcer la collaboration multi-métiers
- Tirer parti de l’IA et et de la Data pour augmenter la performance et l’efficacité
- Piloter la performance fournisseurs pour atteindre les objectifs QCDI
- Développer et mettre en œuvre des modèles SRM « best in class » avec les fournisseurs
- Cartographier et piloter les risques fournisseurs et élaborer un plan d’atténuation des risques
- Construire une politique Achats Durables avec les objectifs RSE de l’entreprise
- Sélectionner et développer les fournisseurs les plus durables
- Sécuriser les filières amont
- Intégrer les dimensions RSE dans l’évaluation du coût global
OPÉRATIONS
Notre accompagnement
- Maîtriser la Qualité, les Coûts & les Délais
- Garantir une industrialisation performante (Time to Market)
- Gagner en anticipation & en prédictif
- Optimiser les processus
- Sécuriser les nouveaux business models
- Réaliser et réussir des acquisitions externes
- Réussir le développement industriel international
- Rechercher des partenaires industriels et/ou financiers
- Manager le risque
- Réussir une transformation industrielle responsable et en mesurer les impacts d’un point de vue RSE
- Réduire conjointement les coûts opérationnels et l’empreinte carbone
- Gérer ses actifs industriels et rentabiliser les investissements dans un objectif économique et de performance durable
- Intégrer les impacts RSE dans sa stratégie de digitalisation des opérations
- Conduire le changement avec les équipes
- Développer les compétences internes ou recourir à l’externalisation
- Renforcer le partage et la coopération entre les métiers à travers des process Lean
- Intégrer le facteur humain dans les démarches de performance
STRUCTURATION / M&A
Notre accompagnement
- Réaliser un audit global
- Elaborer une feuille de route tant en actions que dans le temps
- Mesurer la performance pour une valorisation optimale
- Réaliser l’analyses en phase de pré-acquisition sur les modalités de carve-out
- Mettre en place d’une gouvernance tout au long du projet
- Définir un plan détaillé des activités de carve-out et d’une stratégie de sortie du TSA
AUDITS
Notre accompagnement
- Définir le périmètre de l’audit partiel/total
- Interviewer et observer les acteurs dans leur environnement
- Analyser les documents de chaque processus auditer
- Rédiger un rapport d’audit
- Audit ISO 9001-2015 avec auditeur IRCA*
- Audit ISO 14001-2015 avec auditeur IRCA*
*in progress
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GO AROUND CONSULTING accompagne les entreprises industrielles et de services en Île-de-France, en Eure-et-Loir et partout en France, avec une expertise en innovation, optimisation des achats, structuration organisationnelle, fusions et acquisitions (M&A), ainsi que dans la réalisation d’audits stratégiques.